文 | 吉拉夫

2021年，奈飛高調(diào)宣布進(jìn)軍游戲行業(yè)，計(jì)劃在其流媒體平臺(tái)上提供視頻類游戲。這是自2017年奈飛決定試水互動(dòng)性劇集之后，在互動(dòng)性方向上的最新動(dòng)作。

當(dāng)前，奈飛所提供的流媒體平臺(tái)的互動(dòng)性內(nèi)容，主要是基于現(xiàn)有版權(quán)內(nèi)容創(chuàng)作的具有交互性的電影、劇集和游戲，讓觀眾參與到正在觀看的故事中，本質(zhì)上講是一種“冒險(xiǎn)模式”的原型游戲。

在近5年的發(fā)展中，奈飛交互式影片呈現(xiàn)出哪些特征？是怎樣演進(jìn)的？奈飛為何選擇交互式影視作為戰(zhàn)略方向，這一戰(zhàn)略又將走向何方？

奈飛的18部交互式影視劇

——流媒體競(jìng)爭(zhēng)促奈飛加快創(chuàng)新

2017年，奈飛美國(guó)訂閱用戶數(shù)為5500萬(wàn)，其最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Amazon Prime為2600萬(wàn)。如果加上Youtube, Hulu等流媒體巨頭爭(zhēng)搶用戶觀看時(shí)長(zhǎng)，奈飛面臨的壓力前所未有。

同一年，奈飛也受到來(lái)自傳統(tǒng)巨頭迪士尼的擠壓。2017年8月8日，迪士尼宣布終止與流媒體合作伙伴奈飛的協(xié)議，并與其展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)。緊接著2018年，迪士尼收購(gòu)二十一世紀(jì)福克斯公司部分資產(chǎn)，用來(lái)擴(kuò)大其自制劇及娛樂(lè)業(yè)務(wù)。

2017年可謂是奈飛流媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)逼迫奈飛開(kāi)辟新場(chǎng)景，通過(guò)創(chuàng)新增加用戶留存與粘性。也就是在這一年，奈飛開(kāi)始了交互式劇集生產(chǎn)。

從筆者統(tǒng)計(jì)看，隨著流媒體競(jìng)爭(zhēng)加劇，奈飛對(duì)交互式影視劇投入也不斷增加。雖然相較于普通劇集，交互式影視劇數(shù)量明顯不足，但從2017年的2部到2021年的6部，足以看出奈飛對(duì)交互式影視劇的興趣與日俱增。

——兒童動(dòng)畫題材受捧

奈飛的交互式劇集實(shí)驗(yàn)始于兒童節(jié)目。2017年奈飛試水交互式影視劇，推出第一部原創(chuàng)影片《穿靴子的貓：童書歷險(xiǎn)記》，該片為怪物史萊克電影的衍生劇。

在 23 分鐘的冒險(xiǎn)旅途中，靴貓發(fā)現(xiàn)了一本關(guān)于自己的神秘書，并被卷入故事中。觀眾將有權(quán)控制靴貓的旅程，并在此過(guò)程中做出選擇。例如，觀眾可以決定靴貓是否會(huì)與神、巨樹(shù)對(duì)戰(zhàn)，或決定其他岔路口的戰(zhàn)斗情況。觀眾將有 15-20 秒的時(shí)間做出選擇，否則，節(jié)目會(huì)強(qiáng)制自動(dòng)做出選擇。

奈飛將第一部交互影片設(shè)置為兒童動(dòng)畫，并非是拍拍腦袋做出的決定，而是源于其對(duì)兒童行為方式的認(rèn)知。

奈飛產(chǎn)品創(chuàng)新總監(jiān)Carla Engelbrecht曾解釋“孩子們天生就認(rèn)為一切都是交互式的，并且經(jīng)常點(diǎn)擊和滑動(dòng)非觸控式屏幕。”她認(rèn)為：“這樣的決策讓孩子們成為積極的觀眾，而不是沙發(fā)上被動(dòng)的一坨糊狀物。”

這一認(rèn)知也深刻影響了奈飛之后近五年交互影視內(nèi)容。據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，在18部影片中，有12部為動(dòng)畫或兒童作品，遠(yuǎn)超其他題材。

最新上線的《Cat Burglar》依然沒(méi)有跳出兒童動(dòng)畫的命運(yùn)安排?！禖at Burglar》為“湯姆和杰瑞”風(fēng)格的益智問(wèn)答卡通片，動(dòng)畫平均播放一次時(shí)長(zhǎng)約15分鐘，總共包含90分鐘的內(nèi)容，觀眾在其中回答問(wèn)題，以幫助主角智取警衛(wèi)闖入博物館。

奈飛交互式影視劇有沒(méi)有未來(lái)

——交互式影視劇不叫好，也不叫賣

從上線統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，奈飛目前仍處于交互式影視劇的探索階段，雖然每年交互式影視劇數(shù)量不斷增加，但依然是奈飛自制劇中的邊緣產(chǎn)品線。Statista數(shù)據(jù)顯示，奈飛2021年共推出457部原創(chuàng)影視作品，其中只有6部為交互式影視劇集或電影。

從受眾反饋看，劇集質(zhì)量參差不齊，幼齡化的內(nèi)容也使其口碑在成人世界大打折扣。

美國(guó)《綜藝》(The Variety)雜志網(wǎng)站文章認(rèn)為，奈飛的互動(dòng)影片大部分是總時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)40 分鐘的短片，時(shí)長(zhǎng)限制受眾的偏好和選擇，大多數(shù)受眾只對(duì)連續(xù)劇或者時(shí)長(zhǎng)超過(guò)一小時(shí)的電影感興趣。

網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)還顯示，截至2月20日前，奈飛17部交互式影視作品均未能上榜奈飛前10的榜單。

——奈飛為何依然不斷推出交互式影視劇？

筆者認(rèn)為，搶占交互式影視劇定義權(quán)，使交互式影視劇深深打上奈飛烙印，是奈飛不斷推出交互式影視劇的一大重要原因。

雖然交互式影視作品概念并不新，也不是奈飛獨(dú)創(chuàng)、首創(chuàng)，但在2017年流媒體巨頭影響力下，奈飛成為交互劇的代名詞。尤其在2018年12月，奈飛推出交互式電影《黑鏡:潘達(dá)斯奈基》（Black Mirror: Bandersnatch），作品迅速在推特上引發(fā)關(guān)注和熱議。

英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》將其描述為“精致的杰作”，帶給觀眾“極致體驗(yàn)”，其展現(xiàn)出的敘事方式也是“非凡絕倫”，盛贊其重新定義了什么是交互式影視作品。

相較于其他流媒體平臺(tái)，奈飛交互式影視劇在社交媒體話題曝光量遠(yuǎn)超其他流媒體平臺(tái)。對(duì)與日俱增的流媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言，曝光量的重要性不言而喻。

第二個(gè)重要原因在于奈飛可以通過(guò)用戶交互行為，利用大數(shù)據(jù)信息，指導(dǎo)未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)與內(nèi)容制作，在游戲衍生品上奈飛同樣可以大展身手。可以說(shuō)，交互式影視作品是奈飛游戲與劇集的連接點(diǎn)之一。

《綜藝》網(wǎng)站文章認(rèn)為，通過(guò)觀眾交互式選擇收集的信息，奈飛可以對(duì)其內(nèi)容策略進(jìn)行調(diào)整。

比如，如果奈飛提供基于《魷魚游戲》設(shè)計(jì)交互式問(wèn)題，觀眾可以選擇作為該系列的任何主要角色瀏覽劇集。如果大多數(shù)觀眾選擇Sae-byeok角色，則奈飛在創(chuàng)造《魷魚游戲》衍生產(chǎn)品中，將重點(diǎn)創(chuàng)作最后一位幸存的女選手Sae-byeok的相關(guān)內(nèi)容與產(chǎn)品。

2021年7月，奈飛聘請(qǐng)前Facebook和藝電高管邁克·維爾杜（Mike Verdu）為副總裁，領(lǐng)導(dǎo)其視頻游戲部門，以加大投入，超越其傳統(tǒng)的流媒體業(yè)務(wù)。奈飛如何利用自制劇中豐富的IP在游戲市場(chǎng)攻城略地，其武器就蘊(yùn)藏在交互影視劇中受眾點(diǎn)擊的大數(shù)據(jù)中。

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